特殊时期，特殊挑战

世界在变化，对于现代化针织厂及其应该提供哪些产品的认识也在随之变化。 曾是同事的John Elmuccio和Jon Lewis当初的共同梦想现在已成为现实，并通过Evolution St. Louis公司获得了令人满意的发展。

这两位同伴的道路在过去几年不断相交，使他们意识到，他们不仅秉持相同的哲学理念，而且拥有广泛的行业知识和丰富的经验，能够真正做出一些改变： 与其不停地追逐在国外生产的订单、寻求最低价格、研究海外生产的各种物流问题，不如选择一种更好的方法。

他们的愿景是摆脱传统供应链，建立起美国最先进的针织厂。 他们决定使用很多高科技机器，这样就能接受每一份订单并在最短时间内完成生产。 他们决定在一个地方集中建立整条生产链——实现从设计到物流的集中化流程、极短的反应时间、环保的生产方式以及满意的员工。

他们遇到了St. Louis Fashion Fund（圣路易斯时装基金会）团队，找到了组成整个拼图的最后一块图片。 与该团队共同研究之后，他们认为： 在圣路易斯汇集了他们所寻找的一切： 曾经的纺织中心希望能够重新振兴该行业，这里的专科学校能够使他们就近招聘到本地专业人员，这里的基础设施使他们能够将计划付诸行动。

随着Evolution St. Louis的创立，他们的愿景开始具体起来。 凭借着不断增加的高科技3D和knit and wear®横机、先进的针织技术和斯托尔公司的knitelligence®软件，Evolution St. Louis能够设计并生产种类广泛的产品： 例如为服装业、鞋业和汽车业提供全成型针织品、复杂花型、鞋子和智能纺织品。

基于在纺织业的多年经验，Evolution St. Louis的所有者认为传统供应链已基本“过时”， 提前期时间太长。 因此他们缩减了供应链，在美国当地进行生产。 他们的这种理念也有利小批量生产以及快速更换产品。 这样，品牌拥有者和零售商可以更好地跟随流行趋势，对客户需求做出快速反应，而不必依靠预测。 短供应链不仅可确保快速反应，而且还能突出企业的环保态度。

既然说到大自然——Evolution St. Louis对可持续发展的承诺不只体现在短供应链上。 在为项目寻找合适的地点时，他们决定不购买新楼，而是翻修一幢现有的大楼。 翻修过程中特别重视安装可持续系统，尽量实现有利的碳平衡。 选择机器时他们也遵循同样的哲学理念： 他们几乎可以实现无废料成品生产。

他们对质量和灵活性提出极高的要求，在可持续发展方面做出巨大努力——因此他们选择格罗茨-贝克特针织工具就毫不奇怪。